随着2024年的日历翻至下半年，海口玛丽医院在这一关键节点上迎来了新的挑战与机遇。为确保医院持续稳健发展，及时总结经验和明确未来规划就显得尤为重要。7月18日下午，医院举办了“2024上半年工作总结会议”，旨在全面回顾上半年工作成果，深入分析当前面临的形势，并科学谋划下半年的发展目标与路径。

出席此次会议的医院领导有翁健总经理、杨善武院长、卢宪梅院长；中层管理者汇报的有检验科宋容花主任、妇科汪玄晖主任、实验室张留光主任、总经理助理邓莉、财务部冯涛主任等，出席会议还有管理层和市场部全体成员。会议由院办吴海珠主任主持。

首先由财务部冯涛主任汇报。他对医院上半年财务状况进行了全面解读。他不仅详细展示了医院的收支状况、资金流动和预算执行情况，还深入分析了影响财务健康的关键因素。他强调要通过优化资源配置和加强成本控制，医院在提高经济效益的同时，也保障了医疗服务的可持续性。

展望下半年，冯涛主任提出了一系列财务规划和目标。他指出，医院将继续加强财务管理，提升资金使用效率。他还特别提到了对预算执行的严格监控和对风险的前瞻性管理，以确保医院能够灵活应对各种经济波动。

随后杨善武院长对全院各科室上半年的收入完成情况和工作完成情况进行了全面总结。他通过一系列详实的数据和图表，展示了医院在各个领域的进展和成就，同时也指出了存在的问题和不足。杨院长还特别强调了医护风险、医院感染、学科建设及节能降耗的重要性。

在展望下半年的工作重点时，他从一站式管家服务、加强医务人员培训、创新创收、市场营销、加强人才队伍建设、积极推进LIS信息系统的装配、妇科盆底康复项目建设、后勤保障、医院安全生产和分院筹建工作等方面进行了详细部署。

接着由生殖科卢宪梅院长总结汇报。生殖科在卢宪梅院长的带领下，上半年取得了显著成绩。门诊量、建档数和妊娠率等关键指标均实现了稳步提升。卢院长深入分析了妊娠率与年龄的关系，以及取暖周期与年龄分布等关键数据，为科室提供了精准服务的科学依据。她还总结了时差培养系统、宫腔灌注、子宫内膜容受性评估等新技术的应用，这些技术不仅提高了诊疗成功率，也提升了患者满意度。卢院长强调了质量管理和学术交流的重要性，计划通过加强内部培训和参与外部学术会议，提升团队的专业水平。

展望下半年，她制定了清晰的诊疗计划目标，并设定了技术成功率的预期目标，同时对病历资料整理归档和业务学习提出了具体要求。卢院长的汇报不仅展示了生殖科上半年的成就，也为下半年的工作指明了方向，确保科室在提供高质量医疗服务的同时，不断向前发展，为更多患者带来希望和健康。

妇科汪玄晖主任对上半年的工作进行了精炼的总结。她指出，妇科在宫腔镜手术量、工作量和生殖转分诊量等方面均取得了显著成绩。通过数据分析，汪主任强调了规范诊疗流程和提高手术成功率的重要性。她还提到了妇科在人员培训、诊疗规范、盆腔康复项目等方面的工作。特别强调了与生殖科的密切合作，以及在节能降耗方面的努力。她提出了加强营销宣传、优化药品物品采购流程和建设医护梯队等建议。

对于下半年的工作展望，汪主任着重强调了盆腔康复项目的重要性，并计划与生殖科加强互动转诊，以提高患者的康复效果和生活质量。她希望通过这些措施，进一步提升妇科的工作效率和服务质量，为患者提供更优质的医疗服务。汪主任的汇报不仅展示了妇科上半年的成就，也为未来的工作指明了方向。

实验室张留光主任分析了实验室的业务量和成本控制情况。他对业务完成量的取卵周期、优胚率和可用囊胚形成率的KPI数据、时差培养项目、PRP完成情况和评审校验工作等进行了总结汇报。还对实验室中各耗材使用情况进行了详细的数据分析，他强调了成本控制的重要性。

而对下半年工作部署，他在实验室IVF工作站、卵子激活项目、供精试管和卵母细胞体外成熟培养技术(IVM)均进行了展望。

检验科宋容花主任首先汇报了检验科文件管理、设备管理、试剂耗材管理、安全生产、节能降耗和质量管理等方面的实验室管理工作情况。对各科室2024上半年检查数和增长情况进行了数据分析。她还提出信息化不完善、仪器老旧等问题，建议开发稳定新项目、节能降耗和持续强化患者服务意识和临床服务意识。

总经理助理邓莉代表市场部对上半年工作进行了全面回顾。她通过数据呈现，分析了新诊患者的总体情况、来源渠道以及生殖科新诊业绩的提升情况。邓总助还特别强调了一站式管家服务的重要性，从导诊、分诊台、客服和患者满意度等方面进行了总结，指出了提升患者体验的关键点。

展望下半年，市场部制定了详细的工作计划。重点包括生殖线上运营活动的安排、宣传规划、地推工作以及自媒体平台的建设。同时，妇科与内科的联合推广、全员营销策略以及客服工作的提升也被纳入计划，旨在通过多渠道、全方位的市场策略，提升医院的品牌形象和患者满意度。

最后，翁健总经理以其丰富的管理经验和敏锐的洞察力，对医院上半年的工作进行了全面而深刻的总结。翁总首先回顾了医院上半年的主要工作和成就。他指出，医院在医疗服务、技术创新、经济效益等方面都取得了显著进步，特别是在生殖科等关键领域取得了显著成绩。

在谈到未来发展规划时，翁总经理强调了创新驱动的重要性。他认为，医院要想在激烈的医疗市场竞争中保持领先地位，就必须不断推动技术创新和提升服务水平。同时，翁总经理也强调了加强内部管理的重要性。他指出，医院将通过优化管理流程、提高管理效率，进一步提升医院的运营效率。他还特别提到了提高患者就医体验的重要性，强调医院将通过改善就医环境、优化就医流程、加强医患沟通等措施，提升患者的就医体验。

翁总的发言如同医院的“指南针”，为全体员工提供了明确的目标和方向，激励着大家共同努力，推动医院不断向前发展。

此次会议不仅是一次工作总结与计划的汇报会，更是一次凝聚人心、激发斗志的盛会。通过此次会议，我们更加清晰地认识到了医院所取得的成就和面临的挑战，也更加坚定了我们为医院发展贡献力量的决心。同时，我们也对未来充满了信心和期待，相信在全体员工的共同努力下，海口玛丽医院一定能够实现更高质量的发展，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。让我们携手并进，共同书写医院发展的崭新篇章！