春来万物新，奋斗正当时。为深化管理创新，凝聚发展共识，聚焦科室实效，共谋医院高质量发展。2025年4月8日，杨善武院长组织院领导班子、各科室负责人成员参会。会议围绕医疗七大核心领域医保管理、院感防控、护理服务、信息化建设与消防安全、检验质量、药剂保障，临床等重点工作展开全面总结汇报。杨善武院长指出要全面进行管理分析，要进一步强化服务意识，进一步提升员工工作主动性，日常的工作内容要严格遵照规章制度办事，责任到人，落实到事。深入剖析问题短板，并提出针对性整改方案，为下一阶段工作指明方向。

院感

院感主任吴少华详细汇报了2025年第一季度院感监测情况。主要针对以下内容进行汇报，感染监测与防控、监测院内感染病例，分析感染源并干预。 -制定手卫生、消毒隔离、无菌操作规范。 重点部门管理：手术室、高感染风险区域监管。抗菌药物管理、医疗废物管理，监督医疗废物分类、收集、转运流程等详细汇报。吴主任在通报中不仅指出问题所在，更提出了明确的改进方向，还要求加强全员对手卫生管理、医疗废物管理和职业暴露管理的培训工作。

护理部

护理部陈爱清护师长详细介绍了开展的业务培训及考核，对全院第一季度的护理技术进行汇总陈爱清表示接下来的工作仍要继续抓基础、搞创新、开展新技术提升服务质量。以“专业为基、温度为本”的护理理念，为构建和谐高效团队注入新动能。

医务部

医务部李植新主任表示建立健全医疗质控体系，实行院级考评医疗质量是医院的核心，医疗质量控制是医务科的重要任务。针对第一季度质控工作发现的问题，重新修订了各科室的质控考核标准，使之更具实效性和操作性。不断完善制度，严抓制度落实。加大病历抽查力度，提高病历书写质量重点督查病历书写的及时性、治疗计划的合理性、病情告知的有效性和三级查房的书写质量等，做到及时发现、及时反馈、及时更正。

检验科

检验科宋容花主任对2025年第一季度进行汇报，紧密围绕医院整体发展战略，以“质量提升、技术创新、服务优化”为主线，扎实推进各项工作。重点聚焦以下领域：质量体系建设建立“日质控-周分析-月总结”质量监控机制，提升终端服务流程，并对检验科的创收进行一个汇报，结合现阶段的工作不断优化工作流程。并针对短板问题进行查缺补漏。不断改善工作章程。

药剂科

药剂科吴海涛主任对2025年第一季度的药房工作进行详细汇报，主要完成了药品追溯码工作，按省医保局的要求完成追溯码的上传率到达90%，制度药品追溯码管理制度。加强麻醉药品管理，认真核实药品有效期，到药剂管理到药品供应与库存管理药品采购、储存、效期监控及短缺预警合理用药监管 处方点评、超说明书用药审核、抗菌药物分级管理。每一项工作都严格落实到人，责任到事。

信息科及消防安全

信息科及消防部林飞经理针对2025年的第一季度两个科室的工作内容进行详细汇报，信息系统建设与维护，保障医院信息系统、检验系统等核心系统稳定运行。数据安全与隐私保护，落实网络安全等级保护制度，防范数据泄露（如患者隐私加密消防设施管理定期检查消防设备（灭火器、烟感报警器、喷淋系统、疏散通道）的完好性。确保消防控制室24小时值班，设备联动正常。

临床综合科

 临床综合科汪玄辉主任结合妇科、内科、中医科、盆康科室对2025的第一季度进行详细的汇报，汪主任紧紧围绕综合科室的医疗质量、服务创新及科室的创收进行详细分析，她明确指出一季度收入结构显著调整，妇科成为核心增长引擎，但计免、内科业务亟待复苏。下一阶段，我科将围绕“强专科、补短板、拓增量”目标，推动多学科协同发展。

 杨善武院长对各科室的汇报情况逐一进行点评，肯定大家工作成果的同时给予各科室查缺补漏的建议。各科室负责人与对应分管领导结合工作实际，围绕强化医疗质量管理、构建高效运营体系、医疗服务提升、技术创新、智慧医疗。本次会议的圆满召开，为了推动医院的蓬勃发展，为了圆满达成2025 年的各项工作目标，将一步一个脚印，用实干与坚持，奋力谱写医院高质量发展的崭新篇章！

编辑：小符

审核：杨院长